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讓勞務隊伍成為“自己人”

三公司舉辦首次優秀勞務隊伍表彰座談會

作者:田堯江 袁憶金子 時間:2019-02-26 瀏覽次數: ?【字體:

“感謝三公司,一直把我們當自己人,讓我們一起攜手共同發展?!痹谌窘张e辦的首次優秀勞務隊伍表彰座談會上,某勞務合作方負責人曹勝美感動地說。

座談會上,該公司邀請主要合作的26家勞務隊伍代表參加,評選出四支優秀勞務隊伍,參會勞務隊伍代表在會上暢所欲言,針對雙方合作、現場管理等方面提出建議。此次評出的4家優秀勞務單位將在2019年該公司工程建設中,享有招標加分和優先條件。

勞務隊伍管理一直是項目管理難題和風險源之一,如何與合作的勞務隊伍建立榮辱與共的堅固關系,打造與企業同呼吸、共命運的合作伙伴,提升企業管理水平?

統一標準化管理是核心。該公司首先下發《勞務招標管理辦法》,全公司各項目所有勞務隊伍招標,必須在該公司機關公開進行。對照各項目施工實際由勞務隊伍提出競標,使整個過程公開透明,嚴厲杜絕“走后門”、“找關系”等現象。

該公司建立統一的勞務合作隊伍清單,項目勞務合作方必須從清單中選擇。并實行“黑白名單”制,依據公司與勞務隊伍以往合作的成效,對資質優秀、信譽良好、有過多次合作經歷的勞務單位,優先考慮讓其參與到該公司項目建設中,強化合作關系;而對于合作期間現場管理混亂、效率低下的勞務隊伍進行一票否決制,列入黑名單。

此外,該公司要求項目資金優先保證農民工工資發放,并為農民工統一辦理銀行卡,不定期電話抽查勞務隊工資發放情況。各項目將勞務隊伍人員納入“冬送溫暖、夏送清涼”活動中,通過改善農民工居住條件、春節幫助訂票、包車送農民工返鄉、節假日慰問等措施,在日常生活中將勞務隊伍人員真正當成“自己人”。

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